一、 厚积薄发，一部以卓越为信仰的奋进史诗

宏盛建业投资集团的成长史，是中国建筑业从粗放走向精细、从传统迈向现代的微观缩影。公司自创立以来，便深深植根于江西这片红色的热土，将“工匠精神”融入企业血脉，完成了从一家区域性建筑承包商到综合性、现代化投资集团的华丽蜕变。这一历程，并非简单的规模扩张，而是一场以卓越绩效管理模式为纲领，以质量为生命线的深刻自我革命。

宏图励新程：宏盛建业投资集团发展历程纪略（2002-2024）

世纪之交，中国建筑行业风起云涌。2002年，在深化改革的浪潮中，一家源于广丰第二建筑公司的企业完成了关键性蜕变，改制组建为集团公司，这便是宏盛建业投资集团的起点。以此为原点，宏盛建业开启了二十余载波澜壮阔的奋进征程，从赣鄱大地走向长三角，最终辐射全国，书写了一部民营建企的转型与超越史诗。

奠基与开拓（2002-2010）：立足江西，布局全国

改制之初，集团便展现出锐意进取的姿态。2003年，成功收购重组原江西省建设厅下属的江西省市政公用工程总公司，这一举措不仅迅速壮大了自身实力，更在资质与资源上实现了重要跨越，为后续发展奠定了坚实基础。

目光远大的宏盛人并未偏安一隅。2004年，集团果断决策，转战中国经济最具活力的长三角地区，在上海成立公司总部。这一步，是集团从区域性企业向全国性市场进军的关键落子，开启了依托上海、服务全国的新篇章。2007年，公司名称由“江西宏盛工程有限公司”变更为“江西宏盛建业集团有限公司”，标志着企业品牌与综合实力的同步升级。

2010年，集团总部迁往江西省会南昌，形成了上海与南昌双总部协同发展的战略格局，既巩固了江西大本营，又强化了前沿市场的指挥中枢。

转型与攀升（2011-2017）：科技驱动，荣誉加身

进入第二个十年，集团的战略布局愈发清晰。2011年，因在汶川地震灾后恢复重建中的突出贡献，集团被国家三部委授予“先进集体”荣誉称号，彰显了其社会责任与企业担当。

2012年，集团成立子公司“上海建业信息科技股份有限公司”，吹响了向建筑信息科技领域进军的号角。次年，集团正式更名为“宏盛建业投资集团有限公司”，从“建业”到“建业投资”，一词之增，深刻反映了其从传统工程承包商向集投资、建设、运营于一体的综合性投资集团的战略转型。

科技赋能与产业升级并举。2016年，集团投资建造上饶建筑科技产业园，并成功将房屋建筑总承包资质晋升为最高等级——特级资质。同年，其孵化的科技公司“上海建设信息科技股份有限公司”在“新三板”成功挂牌，资本与科技双轮驱动的格局初步形成。2017年，集团获评“江西省民营百强企业”，综合实力获得市场与社会的广泛认可。

精进与引领（2020-2024）：党建铸魂，品质为王

近年来，宏盛建业进入高质量发展新阶段。2020年，集团获评“上海地区优秀施工企业”，区域品牌影响力持续提升。2021年，集团董事长周金虎先生获评“江西省抗击新冠肺炎疫情先进个人”，再次体现了企业的家国情怀。同年12月，集团承建的上海市建筑科技产业园总部经济园项目与寿县文化艺术中心项目双双荣获中国建设工程“鲁班奖”，这是中国建筑行业工程质量的最高荣誉，标志着集团的施工质量与管理水平已达到行业顶尖水准。

企业的健康发展离不开坚强的政治引领。2022年，集团党支部获评上海市基层“三化精品示范点”；2023年，正式成立中共宏盛建设投资集团党员委员会，党建工作迈上新台阶。2024年，其党建工作成果荣获“创新一等奖”，“红色引擎”正为企业发展注入源源不断的强大动力。

站在2024年的新起点，宏盛建业投资集团已完成新一轮的战略升级布局。从2002年的改制新生，到如今成为业务遍及全国、横跨工程建设与信息科技、党建与业务深度融合的建筑业“龙头”企业，宏盛建业用二十余年的实践，诠释了“宏图而励，新程再启”的深刻内涵。展望未来，我们正迈向 “卓越质量，品质影响” 的新征程，我们立志不仅要做好自身，更要通过我们的实践，影响产业链伙伴，为提升中国建筑业的整体水平贡献“宏盛智慧”和“宏盛方案”。

二、 三轮驱动，构建协同共进的产业生态格局

宏盛建业已成功构筑了以“建筑营造”为主体、以“产业运营投资”和“数智科技”为两翼的“一体两翼、三轮驱动”业务格局，三大板块相互赋能，形成了强大的内生增长动力。

1. 建筑营造：精益求精，铸就时代精品

这是我们安身立命的基石，也是我们核心竞争力的集中体现。我们的业务覆盖了房屋建筑、市政公用、公路桥梁、钢结构、装饰装修、水利水电等诸多领域，具备了为城市发展提供一站式建筑解决方案的能力。

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硬核实力彰显行业地位：作为江西省内唯一一家近三年内荣获7项国家级优质工程大奖的建筑企业，我们手握3项鲁班奖、1项国家优质工程奖、2项中国钢结构金奖及1项中国建筑工程装饰奖。这些沉甸甸的奖项，不仅是荣誉的象征，更是我们技术实力、管理水平和质量承诺的无声证言。尤其值得一提的是，我们作为国家钢结构标准专家组成员，深度参与行业标准制定，引领着钢结构技术的前沿发展。

项目集群展现综合实力：从上饶市建筑科技产业园这样的总部经济地标，到寿县文化艺术中心这样的民生工程，再到关键零部件产业园等工业建筑，我们的项目遍布公建、文旅、工业、地产等多个领域，每一项精品工程，都是我们“匠心品质”价值观的实体宣言。

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2. 产业运营投资：链合赋能，共创价值平台

我们深刻理解到，单一的建筑施工业务面临天花板，必须向产业链的上下游延伸，构建生态圈，才能获取持续的竞争优势。上饶市建筑科技产业园的成功，是我们这一战略的典范之作。

打造产业集聚新高地：该园区并非简单的物理空间聚集，而是一个融汇了研发、设计、咨询、金融、新材料、智能设备等建筑全产业链要素的生态平台。截至2024年底，已成功吸引100余家产业链上下游企业入驻，形成了强大的集群效应。

经济与社会效益双丰收：园区不仅为入驻企业提供了广阔的合作与发展空间，更累计完成税收近10亿元，成为地方经济的重要增长极。它成功地将宏盛建业从项目的“建设者”，提升为产业生态的“组织者”和“运营者”，开创了全新的商业模式。

3. 数字科技：智领未来，定义建造新方式

面对数字经济浪潮，我们视数字化转型为培育新质生产力的关键抓手。为此，我们不仅内部大力投入，更战略性地成立了上海建业信息科技股份有限公司，彰显了我们拥抱变革的决心。

重金投入，夯实技术基础：多年来，我们在数字化建设上累计投入超过4.1亿元，其中专门用于建筑行业信息化的投入就高达1.95亿元。这种持续的投入，确保了我们在BIM技术、物联网、智慧工地等领域的研发与应用能始终走在全国建筑行业前列。

标准制定，引领行业发展：我们不仅是技术的应用者，更是规则的参与者。作为江西省 《智慧工地建设评价标准》 的主要参编单位，我们将自身的实践经验转化为行业标准，推动了整个江西建筑行业智能化水平的规范化提升。

市场验证，数字化解决方案成熟：我们的数字科技成果：章管家智能印章解决方案，已不仅服务于宏盛自身项目，更作为成熟的解决方案向外输出，目前已成功服务国内包括中铁、中建、中交、华为等在内的4000余家大中型企业，证明了其强大的市场竞争力。

三、 宏盛特色，锻造不可复制的核心软实力

除了宏盛建业自己自身的硬件实力和业务布局，独特的企业文化与经营管理模式，构成了宏盛建业持续发展的“护城河”。

匠心文化体系：党建引领，价值共生：我们构建了以党建为基石、以“匠心品质、用户第一”为核心的企业文化体系。通过微信、短视频、《宏德盛业》期刊等多渠道，持续向员工、客户、合作伙伴传达公司的愿景与价值观。高层领导亲自讲授“开班第一课”，将文化传承视为首要职责。这种深入骨髓的文化认同，凝聚了团队，塑造了品牌灵魂，并荣获全国工程建设企业党建工作微创新一等奖。

客户服务革命：全生命周期，终身承诺：我们颠覆了传统建筑企业“交钥匙即结束”的服务模式，率先在江西推行 “项目全生命周期终身服务” 。围绕“六心服务”理念，我们设立7*24小时客服专线，严格执行“2.24.1”投诉处理原则。更值得一提的是，我们承诺在工程保修期满后，仍继续提供维护与管理服务，直至设计使用年限。这一创举，重新定义了建筑行业的服务标准，极大地提升了客户忠诚度。

精益管控体系：数据驱动，动态优化：我们将精益思想贯穿于项目管理的全过程。利用BIM技术进行进度模拟和工程量精准算量；通过物联网对大型设备进行实时监控；为人员配备智能安全帽；建立材料追溯体系。同时，我们推行 “低底薪+高绩效+电网” 的激励约束机制，设定57个版本的特有绩效考核表和32条不可触碰的“红线”，确保每一位员工的行动都与公司战略目标强关联，激发了组织的内生动力。

人才赋能生态：学习型企业，产业化工人：我们坚信“人才是第一资源”。通过创办“宏盛学校”，我们构建了覆盖从新员工、项目经理到一线产业工人的全方位培训体系。近三年，培训内部员工超1000人次，助力300余人次获得执业资格或职称提升，更培训输出5800余人次产业化工人，每年直接或间接带动就业超5万人，践行了“办学习型企业，育知识型员工”的承诺。

四、 发展新质生产力，勇当融入长三角的排头兵

宏盛建业对新质生产力的理解与实践，集中体现在我们对数字科技的全力投入与战略布局上。成立上海建业信息科技股份有限公司，是我们响应江西省委省政府“融入长三角”战略的关键落子和先行示范。

设立桥头堡，对接顶级创新资源：上海作为长三角的龙头，汇聚了全球顶尖的人才、技术、资本与信息。我们将数字科技公司设立于此，就是要在这个创新高地上建立一个“前沿哨所”，近距离吸收最先进的技术理念，吸引高端科技人才，使我们的研发工作能够与世界同步，甚至实现局部领先。

实现“双向循环”，赋能本土与对外输出：上海公司的定位，是一个“研发中心”和“输出中心”。一方面，它将最前沿的智能建造技术、项目管理软件等研发成果，源源不断地输送给江西的总部及在赣项目，极大地提升了江西本土项目的数字化水平和运营效率，反哺了江西建筑业的高质量发展。另一方面，它利用上海的区位优势和品牌效应，将我们在江西实践中验证成熟的“智慧工地”、“数字管理”等解决方案，向更为广阔的长三角乃至全国市场进行推广和服务。

践行区域战略，展现赣企担当：我们的这一举措，是江西本土民营企业主动跳出“舒适区”，积极融入国家重大区域发展战略的生动体现。我们不仅将上海的优质资源“引进来”，更让江西的智力成果和科技产品“走出去”，探索出了一条“在江西深耕实体建造，在上海引领数字创新”的双总部协同发展模式，为江西企业如何更好地融入长三角提供了可资借鉴的“宏盛路径”。

结语：迈向全球用户满意的引领者

站在新的历史起点，宏盛建业已描绘出至2029年的宏伟蓝图：我们将深化“建筑营造、产业投建运、产业数智化”的一体化经营模式，目标在2027年实现主营收入70亿元，2029年突破120亿元，跻身全国建筑行业成长性百强民营企业。同时，我们将实现智慧工地技术在在建项目100%覆盖，研发3个可推广的智能建筑新产品，吸引500家产业链企业入驻我们的平台，将客户满意度提升至96%。

宏盛建业投资集团，将始终以“成为全球施工行业‘用户满意’的引领者”为不变愿景，继续以匠心守望初心，以科技智造未来，在为中国建筑业的高质量发展、为地方经济的繁荣进步的伟大征程中，谱写更加辉煌的篇章！（作者：李少青，刘力溱）